8月20日，集团董事长刘志江到内蒙古总队调研。

调研会上，总队长吴岩代表内蒙古总队党政领导班子，围绕总队基本情况、近期完成的主要工作、1-8月份经济指标完成情况、党建与企业文化建设、目前存在的主要问题和下一阶段的主要工作等六个方面，向刘总作了详细的汇报；总队党委书记汪莉从队容队貌的改变，经营理念的革新以及集团对蒙、辽两个总队“对口帮扶，协同发展”的创新管理模式等几个方面向刘总作了汇报。

听取汇报后，刘总对内蒙古总队短短数月在队伍精神面貌、思想状态、作风建设三个方面发生的良好改变表示了肯定。他说，内蒙总队较几个月前已经有了一些变化，新一届领导班子能够深刻理解、认真落实集团“对口帮扶、协同发展”的这一重要决定，起到了很好的表率作用，同时通过队伍建设和制度保障等企业化管理措施，有效地推动了内蒙总队各项工作的开展。

刘总指出，内蒙、辽宁两支队伍在今后的工作中要再接再厉，互相支持、互相配合，为集团的改革发展做出贡献，切实履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，并就此提出三点要求：一是要调整战略思维方式，坚持企业化改革，优化资源配置，创新商业模式，按照企业的要求，明确发展方向，完善组织架构，改良制度体制，壮大人才队伍，实现产业由单一向多元扩展，由国内向国外拓展，由单打独斗向与兄弟单位内部合作拓展；二是要加强队伍建设，打造政治坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当的领导班子队伍，有计划、有规划，系统地建设培养干部职工队伍，要健全科学有效的分配制度和激励机制，打通干部晋升通道，激发人才队伍的工作热情和活力；三是要坚持改革创新，准确把握“不变”是相对的，“变”才是永恒的这一企业管理脉络，按照“稳定、提高、跨越”的总体要求，解放思想，实事求是，用改革的办法破解发展难题，以创新的姿态抓住发展机遇，全面推动企业各项工作的扎实开展。他最后强调，企业发展，改革是主题，但在开拓市场的同时，更要高度重视安全生产问题，要落实责任到位，提高安全制度机制的及时性、有效性、针对性，严格控制每个生产环节，建立长效机制，确保企业健康稳定的持续发展。

　　吴岩最后代表领导班子向刘总对总队工作上的指导表达了感谢，他表示要深刻理解企业创变之道，以集团的改革战略为指导，认真领会集团对地勘单位“区域化、产业化、协同化”的总体规划，统一思想，凝聚力量，坚定不移地走企业化道路，坚持改革创新，推动科学发展，促进企业和谐，为内蒙总队的经济建设，为集团的改革发展贡献积极的力量。

　　集团办公室主任傅金光陪同调研。